『製造サービス業』を目指す

今日は、最近読んだ本で、これは皆さんのためになると思った本をご紹介しようと思います。

ディズニー、NASAが認めた 遊ぶ鉄工所
山本 昌作 (著)
出版社: ダイヤモンド社






もともと下請け工場としてスタートした山本精工（現HILLTOP株式会社）が行ってきた数々の改革のお話です。
著者の山本氏が入社した当時は、受注する仕事の8割が自動車部品の下請けでした。
そして、その下請けの仕事に未来がないと感じた山本氏は、一気に8割の受注を断りました。当然、経営は大変なことになりましたが、多品種少量生産という経営スタイルを獲得することによって、現在も成長を続けている町工場です。
この著書の中で、何と言っても印象に残ったのが、

『製造業の最終目標は「ものをつくること」ではない。ものづくりからサービス業に変わっていかなければいけない。いわば「製造サービス業」でないと生き残っていけない。』

これって、今の花業界にもぴったりフィットする言葉ではないでしょうか？
一次産業って、要は下請け産業なんです。
タネのメーカーからタネや苗を買って、それを大きく育てて、つくるだけ。
これって、つまりタネ屋さんの下請けってことですよね？！
この著書にも書いてありますが、こうした下請けの行き着くところは、「コストダウン」しかないんです。
そして、それって楽しい仕事ではなくなっちゃうんです。
どうしたら、楽しい仕事になるのか、
それを考えて、アクションするのが経営です。

単なるものづくりから早く脱却しない限り、
お客様から見向きもされなくなってしまうかもしれません。

私も、ただのものづくりではなく、『製造サービス業』を目指したい！

この著書には、そんなアクションが色々書いてあって、とっても勉強になります。

最後に、もう一つ、面白いことが書いてあったので、、、
『本物の職人』と『にわか職人』の違いってなんだと思いますか？？

これを読んだ時、自分、にわか職人じゃんって思っちゃいました。

結構いるんじゃないでしょうか、にわか職人！
『にわか』を脱却して、『本物』にならなければ！

たった1620円での自己投資、きっとすぐに元が取れると思います！
ぜひ、読んでみてください。

こちらからこの本を購入できますよ↓
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